Õppe eesmärk on võimaldada õppijal omandada vajalikud kompetentsid organisatsiooni analüüsi teostamiseks ja sellekohase arendustegevuse juhtimiseks. Magistrant kasutab erinevaid arendamismeetodeid nii indiviidi, grupi kui ka organisatsiooni tasandil, mille eesmärk on tagada personaalne, meeskondlik ja organisatsiooniline areng. Magistrant loob keskkonna, mis soodustab tööle pühendumist ja loovust. Peamiste teemadena käsitletakse arengujuhtimise põhimõtteid, tasandeid ja tööriistu ning kõiki teemasid käsitletakse nii kolmel tasandil – indiviid, grupp ja organisatsioon kui ka läbi muudatuste juhtimise kompetentside. Lähtuvalt põhimõttest, et areng on muutus, siis läbib õppeainet muutuste juhtimise teema, mille puhul käsitletakse nii muutuse juhtimise protsess, kui ka erinevaid alategevusi selle protsessi efektiivseks juhtimiseks, arengubarjääride ennetamiseks ja ületamiseks.
Mida koolitusel õpid?
saab aru organisatsiooni arendamise protsessist.
teeb vahet ja võtab arvesse üksikisiku, meeskonna ja organisatsiooni kui terviku eripärasid organisatsiooni arengu juhtimisel
on analüüsinud oma organisatsioonis vähemalt 5 erinevat levinuimait tööriista organisatsiooni hetkesesisu hindamiseks
suudab teostatud analüüside baasil leida arenguvajadusi, et suurendada organisatsiooni võimekus oma strateegiat ellu viia
kavandab muutuste elluviimise plaani, mis arvestab oluliste huvigruppide ootuste ja kartustega
